唯有真抓實干，方能趕超跨越；唯有奮勇爭先，方能贏得未來。在“大干一百天，沖刺保全年”的任務目標下，善能人吹響決戰(zhàn)決勝年度既定任務的作戰(zhàn)號角，逆風前行，奮斗者之光閃耀在最前線。
10個重點環(huán)節(jié)、384個外部合規(guī)依據(jù)，98個已識別風險點……這一系列數(shù)字背后，記錄了明茂權(quán)屬善能公司合規(guī)體系的搭建歷程。在明茂權(quán)屬善能公司，有這樣一個團隊，他們不僅展現(xiàn)出嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還具備過硬的專業(yè)水平，充分發(fā)揮合規(guī)管理在服務發(fā)展、賦能改革、防控風險、創(chuàng)造價值等方面的關(guān)鍵作用，他們就是善能公司企管合規(guī)團隊。
工作中，他們堅持“四位一體”理念，即樹立法務、內(nèi)控、合規(guī)、風控四位一體的風險管理理念，始終將企業(yè)的合規(guī)管理放在首位，細心識別微小問題，主動溝通潛在問題，致力于解決關(guān)鍵問題。
為深入貫徹落實連云港市交通控股集團合規(guī)管理體系建設的工作部署，推動善能公司合規(guī)建設工作全面落地，公司企管合規(guī)團隊持續(xù)推進合規(guī)管理從被動合規(guī)轉(zhuǎn)為主動合規(guī)，從標準合規(guī)轉(zhuǎn)為過程合規(guī)，把運營合規(guī)轉(zhuǎn)為全方位治理合規(guī)，把形式合規(guī)轉(zhuǎn)為本質(zhì)合規(guī)。同時，企管合規(guī)團隊進一步加強合規(guī)風險動態(tài)管理。目前，法務模塊，從合同模板到審批效率，已完成合同范本庫44份共計六大類合同模板的入庫，減少33%合同審批節(jié)點；內(nèi)控模塊，從項目現(xiàn)場到流程分析，識別風險點98項，通過8個維度形成計劃書建設合規(guī)管理制度體系；合規(guī)模塊，從制度梳理到分析評估，匯總公司制度初稿96項，其中14項制度已發(fā)文；審計模塊，從風險診斷到建議整改，已對4家權(quán)屬公司展開經(jīng)濟責任審計與運營管理審計工作，共提出23項待優(yōu)化管理建議。
企管合規(guī)團隊將基于現(xiàn)有工作成果，繼續(xù)利用線上、線下動員等多種形式，加強員工合規(guī)風險意識，規(guī)范日常經(jīng)營工作，提升企業(yè)核心競爭力，努力構(gòu)建全員參與、全程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋的合規(guī)管理體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、邁上新臺階。