年終歲尾，交通控股集團(tuán)對(duì)江蘇海建公司2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核檢查工作正式拉開帷幕。此次考核檢查猶如一場(chǎng)全面而深入的“安全大考”，旨在精準(zhǔn)評(píng)估公司全年安全生產(chǎn)工作成效，為新一年安全工作筑牢根基。
考核檢查組抵達(dá)后，立即依據(jù)詳細(xì)的考核指標(biāo)體系展開工作。首先對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)文檔資料進(jìn)行全面審查，一是檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的層層落實(shí)情況，從公司高層與各部門負(fù)責(zé)人簽訂的責(zé)任書到基層員工的崗位安全承諾書，逐一核對(duì)確認(rèn)；二是檢查安全培訓(xùn)教育的記錄情況，如培訓(xùn)課程安排、員工簽到表、培訓(xùn)考核成績(jī)等，以評(píng)估培訓(xùn)的覆蓋面與效果；三是檢查隱患排查治理臺(tái)賬，查看是否定期開展隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)記錄并跟進(jìn)整改，整改結(jié)果是否有復(fù)查驗(yàn)收等。
在檢查過(guò)程中，考核檢查組對(duì)公司在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)給予充分認(rèn)可，如公司在安全文化建設(shè)方面成效顯著，通過(guò)安全宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)刊物、定期安全活動(dòng)等多種形式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，使員工的安全意識(shí)得到有效提升。在隱患排查治理上建立較為完善的信息化管理系統(tǒng)，能夠快速準(zhǔn)確地記錄和處理隱患信息，提高了治理效率。同時(shí)針對(duì)一些小細(xì)節(jié)問題提出意見和建議，強(qiáng)調(diào)公司要予以重視。
此次年終安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核檢查，不僅是對(duì)公司過(guò)去一年安全工作的全面總結(jié)與評(píng)價(jià)，更為公司未來(lái)的安全生產(chǎn)工作提供明確的方向與有力的推動(dòng)。海建公司將秉持安全第一的理念，持續(xù)改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)安全與效益雙贏。
